Laden-Monitor 2011

Tags: Beleuchtung, Beschaffung, Bodenbedeckung, Bodenbelag, Bodenbeläge, EHI, Einrichtungsgegenstand, Einrichtungsgegenstände, Energie, Energiemanagement, Farben, Handel, Handelsunternehmen, Investition, Investitionen, Investitionsbereiche, Investitionsbereitschaft, Investitionsentscheidungen, Investitionskennziffer, Investitionspläne, Investitionsschwerpunkte, Investitionssumme, Investitionsvolumen, Kühlmöbel, Kühlregal, Kühlschrank, Kühlschränke, Kühlsysteme, Kühltruhe, Kühltruhen, Kühlung, Laden, Laden-Monitor, Ladenbau, Ladenbauinvestitionen, Ladeneinrichtung, Ladengestaltung, Ladenplanung, Merchandising, Nachhaltigkeit, Regal, Regale, Regalsystem, Regalsysteme, Regaltechnik, Renovierung, Renovierungen, Renovierungszyklen, Store, Visuelles Merchandising, Warenträger

Tabellen und Graphen: Abb. 1: Struktur der Befragung; Branchenzugehörigkeit
der Handelsunternehmen (in D – A – CH)
Abb. 2: Struktur der Befragung; Umsatzklassen (in D – A – CH)
Abb. 3: Wie sich der Kunde zurechtfindet – Trends bei Laden-Layout,
Wegeführung, Kundenorientierung (Angaben in %)
Abb. 4: Warenpräsentation als Serviceleistung – Trends bei Warenpräsentation/Visual Merchandising
(Angaben in %)
Abb. 5: Food-Handel: Frische als Profilierungsinstrument –
Trends der Warenpräsentation im LEH (Angaben in %)
Abb. 6: Welche Beleuchtungskonzepte und welche Technik werden eingesetzt?
(Angaben in %)
Abb. 7: Trends der Ladenmöblierung
– Farben, Materialien, Regaltechnik (Angaben in %)
Abb. 8: Trends der Bodengestaltung (Angaben in %)
Abb. 9: Nachhaltigkeit in der Ladeneinrichtung
(bereits umgesetzte Maßnahmen, Angaben in %)
Abb. 10: Durchschnittliche Renovierungszyklen im Einzelhandel
(Durchschnitt in Jahren)
Abb. 11: Durchschnittliche Renovierungszyklen in ausgewählten
Nonfood-Branchen (Durchschnitt in Jahren)
Abb. 12: Gründe für den Austausch von Einrichtungsgegenständen (Angaben in %)
Abb. 13: Aufgaben der Planungsabteilung (Angaben in %)
Abb. 14: Kernaufgaben der Planungsabteilung – entlang des Lebenszyklus einer Verkaufsstelle
Abb. 15: Strategische Aufgaben der Planungsabteilung
Abb. 16: Kriterien zur Auswahl von Geschäftspartnern –
2007/2010 im Vergleich (Nennungen in %)
Abb. 17: Kriterien zur Auswahl von Geschäftspartnern – nach Rangfolge der Wichtigkeit
Abb. 18: Die Entwicklung von Warenträgern durch den Handel –
in Zusammenarbeit mit Lieferanten? (Angaben in %)
Abb. 19: Welche Dienstleistungen sind aus Sicht des Handels wünschenswert?
Abb. 20: Beschaffungsstrukturen – Vergleich 2007 und 2010 (Angaben in %)
Abb. 21: Beschaffung im Ausland – ja, aber …
Abb. 22: Externes Know how in Planungsprozessen
(Angaben zum Einsatz in %, Vergleich 2007 zu 2010)
Abb. 23: Ladenbau-Investitionen 2009 (p. a. in % vom Brutto-Umsatz)
Abb. 24:

Inhaltsverzeichnis der Studie:

• Vorwort

• A Zusammenfassung

• B Einleitung

• C Untersuchungsmethode

1. Erhebungsmethode
2. Struktur der Studienteilnehmer
3. Struktur der Stichprobe

• D Trends der Ladengestaltung und Warenpräsentation

1. Laden-Layout und Kundenleitsysteme
2. Warenpräsentation und Visual Merchandising
3. Warenpräsentation im Lebensmittelhandel
4. Retail Branding durch Ladengestaltung und Einrichtung
5. Beleuchtung
6. Ladenmöblierung und Raumgestaltung
1. Materialien und Farben
2. Nachhaltige Materialien im Ladenbau
7. Neue Technologien der Ladengestaltung

• E Partner-Beiträge: Referenz-Projekte

1. ITAB
2. New Store Europe

• F Renovierungszyklen im Einzelhandel

• G Ladenplanung

1. Aufgaben der Ladenplanung
2. Organisation der Planungsarbeit

• H Die Zusammenarbeit des Handels mit Lieferanten und Dienstleistern

1. Auswahl der Geschäftspartner – Anforderungen an Lieferanten und Dienstleister
2. Beschaffungsstrukturen und -prozesse
1. Die Ausschreibung im Ladenbau
2. Global Sourcing – Erfahrungen und weitere Entwicklung
3. Externes Know-how in Planungsprozessen

• I Investitionen und Budgets

1. Investitionsplanung
2. Investitionsbudgets
3. Investitionskennziffern der Ladeneinrichtung
4. Energiemanagement im Einzelhandel

• J Informationsquellen

• K Projekte, Prioritäten, Perspektiven

1. Optimierung bestehender Standorte
2. Die Wahl des Standorts
1. Expansion
2. Der Wettbewerb um Standorte
1. Lebensmittelhandel
2. Textilhandel
3. Baumärkte
3. Schließung
3. Einrichtungsbereiche mit hoher Investitionspriorität

• L Ausblick

• M Anhang

1. Literaturverzeichnis
2. Abbildungsverzeichnis